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宋劝其讲师授课见证

宋劝其 绩效管理专家宋劝其老师分享：员工的关注=老板的强调
企业管理
你强调的是去做，你的员工的关注点就是去做，至于做好做坏，又没有打折扣，（who care?）他是不会管了。反过来如果你强调的是100%的做，那么你的员工的关注点就在
宋劝其 11.24宋劝其老师为镒辰集团中高层讲授《OKR开发及应用》
人力资源团队建设中层管理绩效管理
11月24日宋劝其老师应邀为镒辰集团中高层讲授《OKR开发及应用》，镒辰集团成立于2004年，是一家集科研与制造于一体的机电智能配套有限公司，专注为客户提供”基于
宋劝其 绩效管理宋劝其论高绩效管理模式--3.榜样的力量是无穷的
标杆管理
革命导师列宁曾说过这样的话“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中，一个人有没有付出，付出的大小，付出以后有没有回报，回报是否和付出成正比，俗话说“群众的眼睛是雪亮的
宋劝其 著名战略绩效管理专家宋劝其论员工激励的常见误区
企业管理
8．员工激励的常见误区 激励机制需要领导人带领完善和创新。从企业的发展史来讲，激励机制一直在不断地完善和创新。从最早的计件工资到现在对高级管理层的股票期权激励等。这
宋劝其 绩效管理专家宋劝其老师分享：劳动合同法的几个疏漏一
企业管理
无效劳动合同的劳动报酬参照相同或者相近岗位劳动报酬标准确定本法第28条规定劳动合同被确认无效，劳动报酬的数额，参照用人单位相同或者相近岗位的劳动报酬确定。笔者认为这
宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈“如何制定完成目标的工作计划”
企业管理
目标达成共识以后，我们要做的工作就是制定完成目标的工作计划。实际上在现实的很多企业中，一旦目标达成共识，计划也就基本成形。“一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年
宋劝其 宋劝其老师分享：某世界名校图书馆内的训示
1. This moment will nap, you will have a dream; But this moment study,you will int
宋劝其 绩效管理专家宋劝其老师分享：考核的量化,不能量化VS.量化
企业管理
对于那些不求有功,但求无过的行政及办公室类岗位考核及考核量化一直是一个比较难的问题,怎么解决呢,下面的例子也许能给你一些启发: 办公室行政工作人员的绩效考核是比较困
宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈“什么是战略绩效管理”
企业管理
对于战略绩效管理，目前尚没有形成具体权威的定义，主要有以下几个特征：第一，基于战略的绩效管理强调绩效管理在宣扬企业战略方面的意义，注重部门与员工的绩效与企业战略的
宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈“绩效管理的精髓”
企业管理
美国有一个管理专家叫米契尔?拉伯福，是一个从车间成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出
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